由于修建业的强烈竞争，修建工程的成本一再挤压，修建企业的利润空间越来越窄。在云云条件下，公司承接的工程仍然都有赚钱，甚至敢于承接一些条件相当苛刻的工程，靠的是什么？靠的是手艺和治理上一直创新，靠的是严酷细腻的成本治理，用刘宣传的话来体现就是“蚂蚁的腿上也要啃下肉”。

针对工程实验工程量清单计价方式，第一项目治理公司探索出一套“细腻成本治理法”：开工前对工程分部门项、施工组织和措施的用度重复测算，做到胸有定见；然后以目的治理责任制的形式，将各项指标量化，剖析落实到人，制订合理的奖罚措施，严酷举行检查和考评，兑现奖罚；还凭证工程特点和成本测算的效果，接纳差异的分包形式，或者劳务分包，或者包工管料，或者包工包料。

在承接江西一工程时，业主要求土建下浮20%，安装下浮21.8%，业主已与外商签署装备安装条约，工期不得延误，而且工程的预留预埋件难度大而且多达近2万个，面临云云条件，项目公司也不得不犹豫了，有没有利润空间？做照旧不做？公司董事长吴建军要求他们“挑战成本极限”，做一ci实验。经由仔细重复算帐，发现照旧有潜力可挖：虽然an常ban算帐是要亏210万，但施工进度an时到达三个施工节点可赢得进度奖，进一步优化施工手艺方案可降低不少成本，施工历程中抓紧签证也有利润可挖。在有了基本的掌握基础上，他们毅然承接下来，在施工中接纳更严密的手艺和治理措施，实验全历程的PDCA循环治理，接纳全站仪准确定位放线、定制模具预埋等措施，使预留预埋误差控制在1毫米以内，接纳包工管料的模式，乐成降低了钢管、扣件、模板、木枋等周材治理的风险，最后三个施工节点顺遂实现，32米的跨梁吊装和1000多个装备基础所有一ci乐玉成部完成，准备挖潜的方案都逐一实现，硬是在蚂蚁腿上啃下一块肉来，整个工程实现了赚钱。晨鸣纸厂工程治理模式的乐成创新，其意义不仅在于掌握了工程成本的底限，富厚了成本治理的要领和手段，更在于树立了武汉尊龙凯时敢打硬仗、善打硬仗的市chang形象，为公司招投标事情积累了一些有价值的履历。

刘宣传除了在手艺方案、措施、节能上下功夫，还注重资源的二ci使用。如对彩钢运动板房就要求最大限度地重复使用，在安装及安装后室内挂牌、挂钩空调安装等一细小环节，都要只管镌汰其损坏。在江西晨鸣纸厂的运动房不仅在两年的施工中周转了两ci，06年又运回到武汉工学院工地继续使用，节约成本约七万元。

蚂蚁腿上的肉就是这样啃下来的。